Rewolucja cyfrowego paszportu produktu - nowa era dla e-commerce

C

yfrowy Paszport Produktu (DPP) to koncepcja, która w nadchodzących latach może stać się jednym z najważniejszych motorów wzrostu sprzedaży online. Umożliwi klientom szybkie wyszukiwanie produktów o mniejszym śladzie węglowym, korzystając z wyszukiwarek i porównywarek internetowych – przewaga, której tradycyjne sklepy stacjonarne nie będą w stanie zaoferować.

DPP to cyfrowy bliźniak fizycznego produktu, przypisany do niego na stałe za pomocą unikalnego identyfikatora. Zawiera szczegółowe informacje o pochodzeniu, materiałach, wpływie na środowisko, procesie produkcji i logistyki, a także historię sprzedaży, wynajmu czy napraw.

DPP – europejska inicjatywa na rzecz zrównoważonego rozwoju

Idea Digital Product Passport powstała w ramach polityki zrównoważonego rozwoju UE. Od 2027 roku producenci w Europie będą zobowiązani do stosowania bardziej ekologicznych materiałów i procesów wytwarzania. Dzięki temu każdy konsument będzie mógł zweryfikować nie tylko wpływ końcowego produktu na środowisko, ale także poszczególnych etapów jego życia – od pozyskania surowców po utylizację.

Korzyści dla e-commerce – więcej niż transparentność

Wdrożenie DPP oznacza dla sklepów internetowych istotną zmianę w prezentowaniu i sprzedaży produktów. Korzyści obejmują:

  • wzrost zaufania klientów dzięki dostępowi do rzetelnych i pełnych informacji,
  • lepszą obsługę posprzedażową i efektywniejsze zarządzanie zwrotami,
  • zgodność z regulacjami unijnymi i lokalnymi,
  • większą przejrzystość łańcucha dostaw,
  • możliwość wyróżnienia się na tle konkurencji w obszarze zrównoważonego rozwoju.

Jak przygotować firmę na cyfrowe paszporty produktów

Integracja DPP wymaga dostosowania procesów i systemów w firmie:

  • szkolenia zespołów odpowiedzialnych za dane produktowe,
  • aktualizacji opisów, atrybutów i zdjęć produktów,
  • wdrożenia systemów zapewniających spójność informacji w różnych kanałach sprzedaży,
  • zabezpieczenia danych i zapewnienia ich integralności.

Rola PIM w obsłudze DPP

Systemy PIM (Product Information Management) będą kluczowe dla efektywnego zarządzania danymi wymaganymi przez DPP. Umożliwią centralne gromadzenie, standaryzowanie i dystrybucję informacji produktowych, co pozwoli łatwo integrować je z platformami e-commerce oraz generować paszporty produktów w spójnej, ustandaryzowanej formie.

Wyzwania i przyszłość

Pełne wdrożenie cyfrowych paszportów produktów wiąże się z wyzwaniami:

  • bezpieczeństwo i prywatność danych,
  • złożoność zarządzania dużymi wolumenami informacji,
  • integracja nowych technologii z istniejącymi procesami.

Jednak potencjalne korzyści – od wzrostu satysfakcji klientów po realne ograniczenie wpływu na środowisko – sprawiają, że warto w tę transformację zainwestować. DPP w e-commerce to nie tylko wymóg regulacyjny, ale także szansa na stworzenie bardziej odpowiedzialnego, transparentnego i konkurencyjnego biznesu.

Podobne wpisy

zobacz wszystkie
Tech
18.8.2025

Shopify - od narzędzia dla małych sklepów do rozwiązań enterprise

Shopify ewoluuje w pełnoprawną platformę enterprise. Sprawdź, jak Shopify Plus i headless commerce zmieniają e-commerce dla dużych firm.
E-commerce
29.7.2025

Sztuczna inteligencja zmienia e-commerce. Jak sklepy internetowe mogą zareagować?

Nie ma już wątpliwości – sztuczna inteligencja realnie wpływa na ruch i decyzje zakupowe. Użytkownicy pytają ChatGPT o to, co warto kupić, a niebawem agenci AI będą kupować od innych agentów. Epoka handlu „agent-to-agent” już się rozpoczęła.
News
22.7.2025

Strix współtworzy Agentic Commerce Alliance: kształtujemy przyszłość handlu napędzanego sztuczną inteligencją

Strix jako członek założyciel Agentic Commerce Alliance - inicjatywy stworzonej z Shopware i liderami e-commerce - wspiera budowę handlu opartego na otwartych standardach, silnej tożsamości marek i etycznym wykorzystaniu AI w świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję.
E-commerce
21.7.2025

Ile kosztuje marnowanie czasu handlowców? Automatyzacja procesów sprzedaży B2B w liczbach

Czy wiesz, że przeciętny handlowiec B2B spędza tylko około 30% swojego czasu na rzeczywistej sprzedaży? Reszta – aż 70% dnia – to czynności administracyjne: potwierdzanie cen w ERP, kontakt z magazynem, przygotowywanie specyfikacji, obsługa zwrotów czy ręczne aktualizacje statusów zamówień. To nie są działania, które generują przychody. A ich koszt – liczony w skali roku – to setki tysięcy, a nawet miliony złotych.
E-commerce
21.7.2025

Pułapka taniej implementacji: rzeczywisty koszt oszczędzania na wdrożeniu e-commerce

Czy znasz historię o „okazyjnym” remoncie mieszkania? Zaczyna się od „znalazłem super tanią ekipę”, a kończy na „zapłaciłem trzy razy więcej i trwało pół roku dłużej”. W świecie e-commerce scenariusz jest bardzo podobny – z tą różnicą, że stawka jest znacznie wyższa. Według raportu Research Gate z 2022 roku aż 2/3 projektów e-commerce przekracza pierwotny budżet o ponad 100%. W przypadku „atrakcyjnych cenowo” wdrożeń ten wynik jest jeszcze gorszy.